【超市】超市周报：步步高选择了腾讯 高鑫零售人事变动

    超市周报：步步高选择了腾讯 高鑫零售人事变动

过去一周，2018年零售企业要躲过这12个“坑”。一组数据读懂：携手腾讯、永辉的家乐福机会在哪。步步高与腾讯达成战略合作，致力于三大目标探索……

1、华联综超预计2017年净利润9423万 将实现扭亏为盈

1月29日，华联综超发布2017年年度业绩预盈公告。公司预计2017年年度实现归属于上市公司股东的净利润与上年同期相比，将实现扭亏为盈，实现归属于上市公司股东的净利润9423万元。归属于上市公司股东扣除非经常性损益后的净利润1334万元。

华联综超表示，报告期内，公司加大商品结构调整力度，强化营运管理，完善激励约束机制，同时由于前期关闭了部分亏损门店，使得公司经营性业务盈利能力增强。报告期公司经营性业务利润(营业收入-营业成本-营业税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用)为-5,293

万元，比上年增长1.34亿元。

此外，由于公司出售华联精品股权取得投资收益、获得政府补贴、非流动资产处置损益、其他营业外收支等，合计产生非经常性损益8089万元。公司持有华联财务有限责任公司33％的股权，获得5437万元的投资收益。

2、腾讯拟1.875亿参与永辉云创增资 持股将达15％

1月29日，永辉公告称，公司拟同意永辉云创科技有限公司(下称“云创公司”)新增注册资本共计人民币 2.5亿元。

其中：林芝腾讯科技有限公司(与公司合称“投资人”)拟认购云创公司的新增注册资本额为人民币1.875亿元，公司认购的云创公司新增注册资本额为人民币0.625亿元。投资人认购云创公司的新增注册资本的价格为人民币12.75亿元(下称“增资价款”)。

增资完成后，林芝腾讯科技将持股15％，永辉超市持股46.6％。

云创公司的注册资本为增资前注册资本和新增注册资本之和，即人民币12.5亿元。各方同意增资价款中超出新增注册资本的部分(即人民币10.25亿元)计入云创公司的资本公积。

3、门店怎么调？2018年零售企业要躲过这12个“坑”

2018年，对零售企业来讲是非常关键的一年，零售企业要躲过这12个“坑”：

（1）对形势的判断：综合目前的国外国内行业状况，当前是零售企业转型的发展的关键时期。零售必须要转型，必须要转型新零售。

（2）没有看清流量的价值：零售企业需要尽快转变流量零售思维。如果还是以往的思路，将会是一个“坑”。

（3）盲目调整门店：按照新理念调整的门店可能是一次重要的机遇，如果还是基于以往的理念调整门店，可能是一个“大坑”。

（4）加速开店：2018年，看到多家企业都在宣布要加速开店。如果还是继续以往的理念、模式，期望数字化、+餐饮就能改变根本问题，还是要慎重一点。零售发展一定要掌握市场密度，分散开店的成功概率，存在太大的不确定性。

（5）自有品牌：当前的零售一定是要系统化的新零售变革问题，绝对不是推自有品牌的最佳时机。因为市场在往下走，在这样的环境，推出一个新品牌，难度是很大的。

（6）小业态、门店由大变小：零售的变革一定要系统化的思考变革，千万不能是这种简单化思维的零售变革。

（7）线上：全渠道一定要做，但是做全渠道一定要找准方向，线下企业的全渠道是要首先明确的是全渠道找流量的理念。

（8）会员制：当前谈会员制，一定要转变观念。会员制一定要好好的做，但是一定要转换思维，这种思维就是营销顾客的思维，是用互联网的连接手段营销顾客。

（9）减成本：降费用肯定是必须的。但是过头了，就是一个“坑”，要通过商业模式的创新，降低固定成本。

（10）超市+餐饮：门店可以引流、提升顾客体验的模式、品类很多，不一定是非要+餐饮。

（11）联营变自营：联营也可以做好，自营不一定就能做好。不能盲目转自营，如果还没有清楚门店应该怎么调整，转自营可能就是一个“坑”。

（12）加生鲜：生鲜具有高频性，具有引流价值，但前提是适合的商圈，你能做好的前提下。

4、家乐福公开“家乐福2022”计划 由四大支柱构成

家乐福集团公开了其转型计划“家乐福2022”，目的旨在调整经营模式和管理组织，以期成为全球食品消费转型的领袖。

根据计划家乐福制定了目标：让其顾客更好的消费，成为全球食品消费转型的领袖。

该计划由四大支柱构成：

（1）推行一个简化、开放的企业组织框架

（2）提高生产率与竞争力

（3）打造一个标准的全渠道世界

（4）重新构架服务结构，提高食品质量

业内人士分析，从家乐福集团的计划来看，家乐福在削减成本、加速新业态发展和数字化发展等方面都有非常完整的想法，家乐福中国区与腾讯、永辉的合作是家乐福集团整体升级计划中一个数字化加速环节。

5、黄明端辞去高鑫零售执行董事 张勇任董事局主席

1月30日晚间，高鑫零售发布公告称，黄明端已辞任执行董事，但已同意留任董事会投资委员会、营运委员会及披露委员会的成员;郑铨泰已辞任公司非执行董事、董事会主席，及审核委员会、提名委员会及薪酬委员会成员。

董事会进一步宣布，张勇已获委任为公司非执行董事及主席;陈俊已获委任为本公司非执行董事，及提名委员会及薪酬委员会成员。

6、卜蜂莲花的四大天王和“百万餐店”计划

中国超市正在发生着的泛餐饮化后面的决定因素实际上是消费者的变化，安全、健康、便利与快捷是消费者对餐饮的新需求。面对这一消费新需求的出现，卜蜂莲花的母公司泰国正大集团开始实施在中国市场的四大天王和百万家餐店计划。

正大集团在10年里投资几百亿人民币的四大天王的计划，即鸡王、猪王、蛋王、虾王，形成年产30亿只白羽鸡，年产4800万头猪，日产300万枚鸡蛋，南美白对虾中国最大的虾苗和料饲料供应商，目前30亿只白羽鸡的鸡王计划初具规模。在四大天王的养殖计划的基础上配套的是冷鲜物流计划，计划是在中国市场这些养殖基地100-300公里范围内实行b2c+b2b冷鲜配送。

基于这四大天王供应链支持，卜蜂莲花开始参与正大集团在中国开设百万餐店计划的实施，卜蜂莲花的餐店包括两种业态形式，一是提供堂吃的“南北旺”快餐店和基于莲花go线上渠道的取盒饭的提取机。目前第一家堂吃的快餐店和第一台盒饭提取机已分别在广州卜蜂莲花三元里店和公司总部大楼里成功开设。

7、一组数据读懂：携手腾讯、永辉 家乐福的机会在哪？

家乐福和腾讯、永辉的合作有望实现“1+1”大于2的效果。

凯度消费者指数数据显示，由于侧重不同的地域，家乐福与永辉共同的消费者并不多。而腾讯的线上流量基础和数字化能力，再叠加永辉生鲜供应链运营能力和全国化物流体系，有望帮助家乐福实体门店插上‘翅膀’，吸引更多的网上购买者在线下或线上光顾家乐福。

一旦协同效应能够完全发挥，家乐福和永辉势必强强联合，在各个区域市场上共同发展：在东区和西区，可稳固家乐福的市场地位。在南区，永辉和家乐福同时得到提升。在北区，永辉也可以借助家乐福进一步提升市场份额。

1月23日，家乐福宣布腾讯与永辉将对家乐福中国进行投资，达成在华战略合作协议。通过此次战略合作，家乐福将有望利用腾讯先进的数字和技术专长开发全新的智慧零售项目。永辉也称这次合作三方将协作共赢，在供应链整合、科技应用和业务赋能等方面进一步展开合作。

家乐福选择和腾讯，永辉结盟，是目前市场环境下转换跑道的必然结果。

8、步步高与腾讯达成战略合作 致力于三大目标探索

2月2日晚间，步步高商业连锁股份有限公司(以下简称“步步高”)发布公告称，2月1日，公司与深圳市腾讯计算机系统有限公司(以下简称“腾讯”)在深圳市签署了《战略合作框架协议》。

公司和腾讯以共同发展“智慧零售”为愿景，一致同意建立长期战略合作伙伴关系，双方将在构建新能力、构筑“数字化”运营体系、最终营造新生态等领域开展深入合作，实现零售行业的价值链重塑。

双方协议主要内容：

（1）探索“智慧零售”新价值链

（2）构建新能力

（3）构筑“数字化”新运营体系

步步高表示，公司本次与腾讯签订战略合作框架协议，有利于实现双方优势互补，进一步提高公司的核心竞争力，为公司持续、快速、稳定发展提供有力保障。

9、全球首家7-11无人便利店“x-store”亮相台湾

连锁便利店巨头7-11( seven-eleven)的首家无人便利店终于亮相，命名为“x-store”。

据了解，7-11“x-store”无人便利店开设在我国台湾省，为7-11在国内开设的首家无人便利店概念店，也是全球首家7-11无人便利店，其面积约60平方米，商品数超过900种。

不论是整体装修设计，还是基本设施都呈现了未来智能科技感，店内冷饮区有自动感应冰箱，当感应到顾客走近就会自动开启。此外，货架上还设有显示屏，可以播放产品资讯视频，并能够和顾客进行互动。

该无人便利店整合采取了国内外超过20家厂商的人工智能科技，并研发了结合脸部生物特征辨识、商品辨识、电子标签、iot系统、智能语音系统、自动结账支付系统、扫地机器人等多项高新科技。

目前，7-11“x-store”处于内部测试阶段，匹配有驻点员工帮助用户，希望找出不足和弊端，并完善方案，最终向国内市场投入，进而推广到全球。

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