【超市】零售大变局系列连载十八：中国特色社会环境下的零售选择

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    零售大变局系列连载十八：中国特色社会环境下的零售选择

联商专栏：这一章主要收录笔者近几年工作和学习中，关于零售行业及超市运营的一些思考文章。

经过四十多年的学习探索，中国的零售行业在当前仍处于剧变期。存在的都在逐渐的被淘汰，新的探索、新的模式层出不穷，但是还没有哪一种模式被证明是成熟的、适应中国市场的。

另一方面，中国零售刚开始是学习欧美大卖场经验的。当时伴随着沃尔玛、家乐福等欧美超市进入中国，为中国的超市行业带来了先进的经营理念和管理方式，并未中国零售培养了一大批的人才。然而，大卖场模式是形成与欧美国家特殊国情的，到今天看了并不适应中国市场的需要。于是，中国的零售专家们又将目光瞄准了日本。

日本非常善于精细化管理，尤其将精益思想在零售行业中运用，极大的提高了超市运营效率。所以，当前来越多的超市开始学习日本，学习日本的标准管理、精益思想，改善超市的经营。

笔者曾有幸在公司组织下到日本参观学习，实地的接触到日本的各种业态的零售形式，以及经营和管理，回来后整理并写了系列文章。加之笔者在学习和日常工作中的一些总结思考。笔者认为，这些文章阐述的观点和理念，对当今以及未来的零售经营还是具有很强的指引作用。

中国的零售行业并没有形成成熟高效的运营系统，尤其在对商品的精细管理、卖场经营及顾客的细分管理方面，还没有能够形成成熟的运营体系，距离日本也还有一段距离。